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11 月 9 日上午，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站在总部大厦中剧院召开ERP 升级项目用户测试动员会。Z6·尊龙凯时「中国」官方网站助理总经理兼项目领导小组执行组长邢健、助理总经理罗小荣，ERP升级项目组项目总监、经理及模块顾问、相关部门负责人及关键用户、德世普安公司项目经理及实施顾问、SAP公司行业专家参加会议。

会上，项目组对项目工作进行阶段性总结，回顾了项目总体目标：一是支持实现五年“再造一个江中”的企业发展战略；二是提升业务协同、促进卓越运营；三是升级优化架构，支撑数字化变革。

截至目前，项目组已完成项目调研、蓝图设计、配置与功能开发，同时，针对各部门在统一数据规范、协同全局业务、优化成本结构、升级系统架构四大领域提出的73个重点需求，完成99个业务蓝图和系统开发方案。这次会议对下一阶段的用户测试和数据切换工作进行重点部署，要求关键用户按规范完成系统联动测试，并形成测试报告，分阶段开展主数据、业务数据、历史数据切换准备工作。为保证系统上线切换期间公司业务正常开展，完成切换期间关联业务的提前沟通，以及线下业务保障流程的制定。

会议最后，邢健总结发言时指出，在现在这个时间点召开会议，一方面为了对项目进行阶段性总结，另一方面对下一阶段工作进行部署。经过大家两个多月地不懈努力，ERP升级项目组已经取得了阶段性成果，对大家前期工作表示肯定。在蓝图落地的过程中，需要特别关注用户操作习惯、用户触点及各环节相关人员的使用感受。

针对本次用户测试工作，邢健强调三点要求。一是坚持项目的总目标，做到一张蓝图绘到底。在用户测试阶段，尤其需要关注效率的体验。二是保证项目资源投入。各部门负责人需关注关键用户项目与日常工作的协调，合理保障资源，确保关键用户的全程投入。三是各部门按项目组统一调度安排，密切协作。本次项目实施范围广，测试流程多，各部门要无缝衔接联动测试，满足多模块业务测试要求，确保测试结果，为系统成功上线提供保障。