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近日，围绕“转型求变，共享未来”，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站组织50余名财务骨干，举办财务人员共享建设学习活动，积极推动财务工作从核算型向价值管理型转化。

华润集团财务部总监苏南总体介绍集团财务开展共享建设，取得服务效能不断提升的成效，为未来由信息化向自动化、智能化和数字化发展奠定基础。专业咨询公司对涉及的RPA技术充满信心，RPA技术在企业数字化转型中将起到积极作用，实现系统与系统连接、数据和数据融合，为财务数字化转型赋能。

学习活动中，财务骨干分成四个小组进行研讨，分析财务工作现状和建设方向，明确财务共享“三个中心”的战略定位。即交易处理中心、数据处理中心和能力发展中心。并且，规划财务共享战略目标。一是统一流程标准，增强风险管控，降本增效。统一工作流程与制度，实现财务核算业务标准化，数据异动自动预警，识别潜在风险，提高风险控制管理水平，提升工作效率，减少沟通成本和时间成本。二是兼顾效率与质量，提供优质服务。构建数据处理中心，打通模块壁垒，全面连接职能部门、业务领域、外部机构，提升财务信息处理效率与质量，为公司内外提供优质的数据支持服务。三是促进财务转型，实现价值创造，支撑公司战略。构建财务共享中心，实现财务数字化建设，促进财务职能转型，为公司提供决策支持，实现价值创造支撑公司战略落地。

邢健作总结发言，勉励财务人员对财务共享建设加强思考和研究，随着外部环境变化不断迭代升级，从核算型工作中释放出来，向价值管理型转化，实现价值大幅提升。